在LED照明灯饰行业销售有无数的渠道，无论是制造环节还是使用终端，国内市场还是国外市场，LED照明企业似乎都被困在了包围之中。例如，许多传统的照明制造商发现传统的经销商渠道难以维持企业的利润，并试图转移到设计渠道，并考虑设计师作为制造商的新载体。
但设计师创造了新的想法,户外亮化导光板灯企业对这部分的设计师群新的照明制造商认为设计师资源很难把握,更低的投资回报率,转移到经销商渠道,经过检查发现经销商渠道不再是在那些需要简单的操作成本即可,而是需要装修,有人才和资源控制,这部分设计师的基础是没有的。
另一个例子是传统的照明制造商的“窥探”电子商务渠道。电商渠道确实给公司带来很多利润,例如有个别平台好几年连续获得销售冠军照明灯具,其利润是导致许多商人嫉妒,但传统照明企业进入时,却发现门口,相关专业人才、团队合作、运营管理等传统照明企业的困难。
产业发展突出了围攻导致很多企业往往搞不清楚要做什么,但新常态的工业的发展,企业的创新变化,以保持强有力的市场竞争力,但其核心优势定位相结合的发展条件,否则容易陷入行业正处于困境。
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